Eigenaarschap
Je volledig inzetten en verantwoordelijkheid nemen.
Uit de praktijk
"Ik begrijp niet waarom ik steeds alles moet voorkauwen! Waarom komt er nooit eens spontaan een nieuw idee vanuit het team?" "Het lijkt wel alsof niemand een stap extra wil zetten, zonder dat ik het expliciet vraag." En als er iets niet goed gaat, wijst men naar elkaar. Herkenbaar? Het zijn zomaar een aantal uitspraken die wij tegengekomen in onze praktijk.
Wat we in dergelijke situaties dan zien is:
een lage betrokkenheid toewijding, motivatie, een passieve houding, een gebrek aan initiatief om op zoek te gaan gezamenlijk werken aan oplossingen en verbeteringen;
het mijden/ontwijken van verantwoordelijkheid, het naar elkaar wijzen als het mis gaat.
Dit laatste punt blijkt ook uit een onderzoek uit 2016 onder circa 1000 werknemers, uitgevoerd door marktonderzoeksbureau Motivaction. De werkdruk (55 procent), onrealistische verwachtingen (38 procent) en het niet beschikken over de juiste middelen (31 procent), wordt als oorzaak genoemd voor het niet behalen van doelen.
Kortom: medewerkers hebben de neiging de schuld buiten zichzelf te leggen in plaats van eigenaarschap te nemen en te kijken naar hun eigen rol en verantwoordelijkheid. Verrassend?
// Wij onderscheiden 3 kernfactoren (de 3 D's), die van invloed zijn op eigenaarschap.
Directie - de richting die een team nodig heeft om resultaten te behalen. Wij leggen hierbij een relatie met effectief leiderschap: een leider die heldere doelen stelt, voorbeeldgedrag toont, maar ook feedback en ondersteuning biedt.
Drijfveer - hetgeen wat mensen vastberaden maakt om hun doelen te bereiken en succes te behalen. Vastberadenheid wordt versterkt door autonomie (vrijheid). Wanneer mensen de vrijheid hebben om hun werk zelf in te richten, kan dit hun innerlijke motivatie en eigenaarschap verhogen.
Definitie - verwijst naar het duidelijk maken van verwachtingen en hier helder over communiceren. Specifieke rol en taakomschrijving, maar ook inzicht in hoe het werk bijdraagt aan het organisatiesucces maakt deel uit van definitie geven.
Onze ervaring is dat onvoldoende aandacht voor deze kernfactoren, het eigenaarschap ondermijnt en een organisatie kan verzwakken op vele niveaus: van individuele prestaties tot teamdynamiek en organisatorische efficiëntie.
Dit vinden wij niet alleen jammer, maar ook onnodig, omdat er diverse manieren, technieken en vaardigheden bestaan die de bereidheid om eigenaarschap te nemen aanzienlijk kan vergroten.
Wil je de mate van eigenaarschap binnen jouw team of bij jezelf onderzoeken? Voer dan onze 'GROWSMART quick scan uit en bekijk de resultaten. Wil je weten hoe je eigenaarschap naar een hoger niveau kunt tillen? Neem dan contact met ons op. In een oriënterend verkenningsgesprek gaan we dieper in op jouw uitdagingen en lichten we ons GROWSMART coaching model nader toe.